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安全管理问题主要是针对安全工作存在的问题没有实施有效的管理和控制，进而遇到激发因素而演变成事故，使相关方的安全利益受到损失。
1、安全管理缺乏时间概念。各层级针对安全工作存在的问题及缺陷缺乏时间概念，没有定职、定责、定人、定期限、定效果进行项目化管理，安全工作停留在安排上、布置上、口头上，隐患治理没有成效，没有及时配置有效的人力资源、物力资源、财力资源及管理资源开展消缺补漏工作，对人的不安全行为见而不管、对物的不安全状态视而不见、对管理漏洞没有及时堵塞，缺乏时间概念本身就是安全管理的隐患。
2、安全检查缺少闭环控制。各层级在实施安全检查及监管时缺少闭环控制的思维，对安全检查及监管发现的安全问题及缺陷没有再次进行复查及确认，使下层组织及员工对安全检查及监管没有引起足够的重视程度；安全管理应有策划安排、有过程实施、有总结评价及有改进提升的关键控制环节，对每个关键控制环节必须强化再检查及再监管，不断提升安全检查及监管自身的工作质量，对每名从业人员在安全工作上进行引导与指导、进行干涉及触动，进而提升每名从业人员的安全意识及安全技能，使每名从业人员能够独立成为安全素养足够强大的员工，个体有能力规避发生事故。
3、安全改进被动拖延推诿。各层级在实施安全改进时不能被动应付、不能拖延推诿、不能等靠要，应推进区域自主安全改进，遇到安全问题及缺陷必须主动想办法，对上沟通获取安全改进资源、对下主动实施安全改进活动，每名从业人员必须对安全工作负责，不能找借口推托、不能讲客观推诿、不能找理由不办；毕竟若发生了伤害事故，从法律法规层面需要负责、从员工安全利益层面需要负责、从自身安全责任层面需要负责，若想不被事故所困扰必须将事故防范工作做好，若想不被法律法规追责必须将安全改进工作做到位。
4、安全机制没有执行落地。各层级所制订的安全文件、安全制度及安全规定必须在各层面上执行到位，安全奖惩机制必须在各层面上落地生根，以便营造健康向上的安全氛围及安全文化；对安全问题员工必须从政策上加以引导、从机制上加以固化，用不打折扣的安全执行力避免发生事故，培养每名从业人员具有正确的安全观念、用安全机制规范每名员工标准化作业的安全习惯、让每名从业人员在遵章守纪中得到平安。
5、过程安全状态缺乏监管。各层级必须克服对安全工作的畏难情绪，对过程安全状态必须进行有效的监管，保持对安全工作的认知度及敏感性，对每名从业人员每天的情绪状态及八小时之外的行为习惯进行掌握，让每名从业人员在八小时之内有状态，作业活动不能简化程序、不能鲁莽蛮干、不能冒险作业；安排工作任务时必须进行安全交底、安全提醒及安全告知，从事作业时必须进行安全确认、危险辨识及事故防范，作业完成之后必须进行安全总结、安全评价及安全改进，只有对过程安全状态进行有效监管，才能有效控制事故发生的概率及事故的伤害程度。
6、安全不能仅停留在“安排了”。安全不能仅停留在“安排了”，“安排了”不能成为推诿安全责任的借口，“安排了”不能将安全问题及安全缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管，“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行安全作业指令；其实，每名员工所执行的不是安排了的事宜、要求的事项，而是在执行检查了的事宜、跟进的事项，没有检查、没有跟进就没有精准的安全执行力；各层级安全工作者不能将安全工作仅仅挂在嘴上，更应勤到基层多走几趟，多到基层检查、多到基层指导、多到基层掌握安全动态、多到基层解决安全问题及消除安全缺陷、多到基层掌握安全改进所需要的资源，并当好基层安全改进的“后勤部长”，将安全改进资源配置充足；各层级不能仅当上层组织的传话筒，应结合自身实时的过程安全状态，开动脑筋执行好上层组织的每项安全指令，不能打折扣、不能层层缩水、不能层级衰减、不能当二传手；各层级应充分明确自身的安全职责及权限，若发生现实事故必须倒逼追究安全事故责任，不能将“安排了”做为免责的挡箭牌；各层级安全管理者必须在日常安全工作中关注“安排了”的结果，对习惯于“安排了”的安全工作者必须进行干涉、警示及告诫，对不能限期纠正的安全工作者必须进行淘汰，毕竟人命关天、安全责任重于泰山，安全工作必须以实效为关注焦点，“安排了”仅仅是一个过程状态，不代表安全工作的实效。
《安全生产法》宣传周 []
《安全生产法》宣传周 | 一起来重温新修改的《安全生产法》吧
（摘自：江门市土地储备中心）
再忙也要读点书 []
持之以恒读
“苟有恒，何必三更眠五更起；最无益，莫过一日曝十日寒。”读书要持之以恒，不能三天打鱼两天晒网，不能心血来潮时读一阵，“三分钟热度”退去后便将读书抛在脑后。一生酷爱读书的毛泽东，就曾讲过“饭可以一日不吃，觉可以一日不睡，书不可以一日不读”。即便在艰苦的长征岁月，他仍然随身带着书，坚持读书。清代名臣曾国藩也是坚持读书的榜样。他深知读书必须持之以恒，因此给自己立下规矩，每日最少读史十页，此后便坚守着这一习惯，不论遇到什么事，即便再忙也从未间断。读书应当是贯穿一生的事业，只有持之以恒、久久为功，才能不断涵养心性、增长才干、提升境界。
摘自：秘书工作
廉洁自律 []
2019年3月1日，在春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调——
干部要想行得端、走得正，就必须涵养道德操守，明礼诚信，怀德自重，保持严肃的生活作风、培养健康的生活情趣，特别是要增强自制力，做到慎独慎微。一个人廉洁自律不过关，做人就没有骨气。要牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，树立正确的权力观、地位观、利益观，任何时候都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白。干部干事创业要树立正确政绩观，有功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，发扬钉钉子精神，脚踏实地干。
来源：《中国纪检监察杂志》
提升工作效率的10个方法 []
1、明确自己的工作范围
明确自己公司的经营范围，公司有哪些机构，这些机构都有哪些工作范围，而相应的工作人员有哪些，职责是什么，自己所在部门的工作范畴，自己负责哪些部分，需要相互配合的工作有哪些，与谁配合，明确这些内容，能更好的上手工作。
2、需要的职业知识和技能
自己工作都需要哪些技能，现今任何工作都离不开电脑，掌握好电脑，更好的减轻工作量，比如快捷键能更好的节省时间，掌握电脑键盘，最好可以盲打，这样减少打字浪费的时间。
3、做好工作记录
每天做工作记录，你每天工作的成果看的到，有时候因为很忙会忘记一些工作，等到领导需要时，才知道自己没有做，可以将工作内容先写上去，等到完成后再划掉，我喜欢用黑笔记录，完成后再用红笔划一条横线，表示自己已经做完。
4、工作装备置备齐全
工作中需要的东西很多，提前置备可以减少要申请等待的时间，工作不会拖延滞后，工作一旦积压，后期工作忙到感觉怎么做也做不完，提前备好后，需要什么拿什么，不会手忙脚乱。
5、工作流程
提前做好工作有哪些流程，比如盖章先做什么后做什么，刻章需要做什么，需要和哪些部门对接，需要多长时间，比如邮寄文件，事先做好准备，哪些比较着急邮寄，哪些不着急，与邮递员商量好每天什么时间来取，可以减少一会邮一个一会又一个，尽量减少不必要的重复工作。
6、联系
在工作中，免不了和同事联系，可以在同事联系方式前备注公司名称，只要找公司名称第一个字母，然后找人名。有时候一着急就会忘记自己要联系的人的名字，满通讯录的找人，浪费时间，最好平时将联系的人的电话及微信提前加好，发消息就用微信，打电话不要用微信，用通讯录打，有时候太吵或者信号不好，都会有影响，增加工作。
7、整理好物品及文件
我见过很多人的办公桌面，有整洁有堆满物品的，有人说乱中自己可以找的到，但我觉得整理整齐的，不用找，伸手直接拿就可以了，用完后归位，简直不要太方便，节省了寻找文件的时间，尽早完成工作不香吗？
8、归整好电脑文件
随着时代发展，在电脑上完成的工作越来越多，文件多到有时候找不到，我更喜欢将文件分类整好，按类型，按年份，需要什么文件一目了然，平时花几秒时间保存到相应的文件，后期需要添加还是查找很方便。
9、不累积文件
无论大大小小的事，我更喜欢直接先完成，比如邮寄文件后，报销费用，报销时才填写单子，但是我平时喜欢在邮寄后，直接在电脑上填写好，报销时可以省很多时间。
10、不懂问百度
在工作中，难免会遇到一些自己并不懂的东西，有些时候可以请教同事，但是在请教前先查一查，说不定可以直接查到，这样节省工作时间，也免了欠同事人情债，请教同事时，免不了会聊一些其他的事，时间就是这样一点一滴的浪费。
(转自：今日头条 原创2021-12-10 15:07·喵喵咪的成长足迹)
防疫口号 []
1.早发现、早报告、早隔离、早治疗，对自己负责，对他人负责。
2.戴口罩、勤洗手，测体温、勤消毒，少聚集、勤通风。
3.强防护、不恐慌，信科学、不传谣。
用心十对 []
对上司-服从 尊重
对同事-团结 帮助
对下属-关心 教育 激励
对自己-严格要求 超越自我 做到最好
对用户-热情 关心 诚信
对长辈-尊重 虚心
对目标-勇往直前 永不言败
对工作-用心 认真 负责
对技能-精益求精 创新开拓
员工职业素养 []
对于员工来说职业素养远远要比我们的能力重要的多，一个好的职业素养能提升自身的气质与感染力!一个企业的成长，离不开员工的努力；一个员工要有个人发展，也离不开企业这块平台，良好的品质和人格是做人的根本，也是做事的基础。所以，职业素养是每个员工所必须具备的素养，员工好的职业素养，将是我公司整体风貌的展现。简单而言，职业素养是员工对自身工作了解与适应能力的体现，一个优秀员工应该具备以下十点基本的职业素养：
1.诚实守信
2.善于学习，勤于学习
3.不断创新，力量的源泉
4.高度的责任心
5.高度的执行力
6.优雅文明的举止礼仪
7.态度决定一切
8.忠诚度
9.注重细节
10.敬业
特级站员工行为规范 []
调运司机“六个遵守”
遵守交通法规规范操作；遵守公司限速按线行驶；
遵守工装穿戴持证上岗；遵守文明驾驶礼让行人；
遵守停车规定安全装卸；遵守三检要求节能降耗。
调运员工“六个自觉”
自觉穿戴工装工牌工帽；自觉轻取轻放上下车辆；
自觉完成当班任务指标；自觉检查车辆技术状况；
自觉掌握规律合理调配；自觉听从调度指令指挥。
站点调度“六个关注”
关注站点空架满架数量；关注巡检巡查频次时段；
关注小修巡修效果质量；关注调运上下车辆总量；
关注重点站点值守效果；关注站点用量规律特点。
巡检人员“六个做好”
做好承包站点卫生保洁；做好车辆设备逐一检查；
做好满架车辆及时下架；做好车辆摆放按需上架；
做好用户咨询意见解答；做好高峰车辆合理调整。
小修人员“六个检修”
检修承包站点车辆设备；检修架外车辆保持完好；
检修轮胎车闸脚蹬链条；检修通讯网络保证畅通；
检修监控立柱横梁支架；检修保养车辆保障安全。
综合管理“六个掌握”
掌握站点设置基本原则；掌握电费消耗量化定额；
掌握设施设备车辆状况；掌握常见问题排除办法；
掌握安全管控方法手段；掌握员工绩效考核规定。
特级站长“六个精细”
精细制定本站管理举措；精细修订员工考核办法；
精细做好各类人员培训；精细配置安排岗位人员；
精细分析使用流向用量；精细管用养好车辆设备。
工作如何做到位 []
汇报工作说结果；
请示工作说方案；
总结工作说流程；
布置工作说标准；
关心下级问过程；
交接工作讲道德；
回忆工作谈感受。
